Như chúng ta đã biết, quản trị dự án là một phần không thể thiếu trong hoạt động doanh nghiệp ngày nay đặc biệt là với doanh nghiệp vừa và nhỏ.

Vì ở doanh nghiệp vừa và nhỏ thường xuyên có nhu cầu thị trường mới, nhu cầu điều chỉnh tổ chức, nhu cầu phát triển sản phẩm & tệp khách hàng mới.

Hoặc đơn giản hơn là một dự án mini để thúc đẩy doanh số bán hàng. Mỗi dự án đều có tính chất khác nhau, tuy nhiêu những điểm chính yếu của mỗi dự án đều liên quan đến Chi phí, chất lượng & tiến độ.

Nếu những người quản lý dự án hay ít nhất là Lãnh đạo dự án không nhận thức được các yếu tố này và có kỹ thuật để quản lý các yếu tố này thì rất có khả năng dự án sẽ bị gia tăng chi phí hoặc không đạt chất lượng mong muốn.

Tệ hơn, nếu bị các rủi ro bên ngoài cộng hưởng với quản lý yếu kém có thể làm cho dự án thất bại hoàn toàn không ra được sản phẩm, hoặc gây tổn thất nghiêm trọng cho doanh nghiệp.

Kỹ năng quản trị dự án sẽ cung cấp cho người học một kiến thức bao quát để nhân biết đựa các yếu tố cốt lõi cần được theo dõi & quản trị.

Cùng với đó là các kỹ thuật giúp cho đội quản trị dự án bám sát tiến độ, ngân sách, chất lượng để dự án hoang thành đúng yêu cầu của tổ chức.

# Hãy liên hệ hotline của chúng tôi để được tư vấn chi tiết: 0852 653 658